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什么樣的分包商更受總包企業(yè)歡迎？
總包單位在選擇分包商的時(shí)候都著重看哪幾點(diǎn)？
一、企業(yè)方面實(shí)力
他們希望選擇有資質(zhì)、能力較強(qiáng)、信譽(yù)較好的分包商。因?yàn)檫x擇分包商，就是選擇合作伙伴，良好的合作是雙贏的基礎(chǔ)。而良好合作的前提是：分包商是一個(gè)優(yōu)秀的分包商，有較強(qiáng)技術(shù)能力，較好的社會(huì)信譽(yù)，與這樣的企業(yè)合作，建設(shè)工程會(huì)比較順利，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本也有保證。
二、工程方面
傾向選擇分包工程技術(shù)可行、成本較低的單位。因?yàn)闊o論是招標(biāo)也好，議標(biāo)也罷，最終的目的都是要能夠更選到“物美價(jià)廉”的分包商。
以下我們展開來具體說下：
分包企業(yè)資質(zhì)
目前我國建筑企業(yè)資質(zhì)等級分有60個(gè)專業(yè)承包資質(zhì)和13個(gè)勞務(wù)分包資質(zhì)。在選擇分包商的時(shí)候，必須根據(jù)擬分包工程的情況，確定需要什么樣資質(zhì)的分包商。如果選擇的分包商沒有資質(zhì)或沒有對應(yīng)的資質(zhì)，則分包是違法的，要承擔(dān)相應(yīng)的法律后果。所以即使你和業(yè)主、總包關(guān)系再鐵，也必須要首先有資質(zhì)，否則工程擺你面前，你也只能看著。
分包企業(yè)業(yè)績
如果說企業(yè)資質(zhì)是一個(gè)企業(yè)的第一張名片的話，那么過往的業(yè)績對分包商來說就相當(dāng)于是第二張名片。分包商有施工過類似的工程，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。通過對以前施工項(xiàng)目的考察，可以評估該分包商的水平，決定是否可以作為候選的企業(yè)。
企業(yè)信用
很多業(yè)主、總包非常關(guān)注分包單位的信譽(yù)，盡量避免與一些“愛扯皮”的分包商打交道。對多次合作、互相了解、信譽(yù)好的分包單位他們會(huì)適當(dāng)放寬條件；對不了解的分包單位，謹(jǐn)慎合作；對已經(jīng)知道信譽(yù)不好的分包單位，哪怕其他條件都很優(yōu)秀的也堅(jiān)決予以排除。利潤有價(jià)，信用無價(jià)，各位分包商要掂量清楚。當(dāng)然了，信用是相互的，如果遇到那種自己都不守信用的東家，那分包商們也沒必要客氣，該向他們致函的就要致函，為將來索賠保留證據(jù)。
技術(shù)管理
分包商的技術(shù)能力是指它的技術(shù)人員配備和機(jī)械設(shè)備情況，以及整體施工隊(duì)伍的能力水平。技術(shù)能力較強(qiáng)的單位，施工質(zhì)量好，進(jìn)度快，也節(jié)省成本，容易配合總包單位的管理。
那么話說起來簡單，怎么去提高施工管理呢？我覺得主要有以下幾點(diǎn)：
核算管理方面：
在基建領(lǐng)域，項(xiàng)目成本核算非常關(guān)鍵，不能再像以前那樣大鍋飯，要爛一起爛，而要細(xì)分到分部工程或分項(xiàng)工程，甚至再細(xì)分到每個(gè)工點(diǎn)、每道工序進(jìn)行單獨(dú)核算。
1.開工前應(yīng)首先編制預(yù)算成本，和合同價(jià)比較盈虧，找出盈虧因素，明確管理重點(diǎn)，制定相應(yīng)對策措施。
2.在施工過程中按季或月核算成本，與預(yù)算成本比較進(jìn)行核算分析，擴(kuò)大盈利點(diǎn)，減少虧損點(diǎn)，使虧損因素始終處于可控狀態(tài)，直至消除。
3.每項(xiàng)工程完工后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)決算，合理合規(guī)地?cái)側(cè)腴g接成本和期間費(fèi)用，進(jìn)行盈虧分析，找出盈虧原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)或明確索賠重點(diǎn)，為以后拿項(xiàng)目做經(jīng)驗(yàn)積累。
4.要探索嘗試新的施工工藝及新的技術(shù)，多向先進(jìn)的單位學(xué)習(xí)、交流、溝通。
人工方面
1.要選拔素質(zhì)高，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員作為施工帶班人員。對于好的機(jī)械手、帶班人員建立情感聯(lián)系，不要因?yàn)橐恍┬∈虑槎鴮?dǎo)致人才流失。
2.對于計(jì)量人員，要抓好工程進(jìn)度與計(jì)量支付的同步，確保生產(chǎn)一線不因計(jì)量款而耽誤生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
3.對于現(xiàn)場管理，要發(fā)揚(yáng)合理的周扒皮精神（注意合理兩字）。
4.施工現(xiàn)場要養(yǎng)成規(guī)范記錄施工日志的習(xí)慣，為規(guī)范成本管控，施工賠償提供最直接的依據(jù)。
材料方面
1.做為分包商，管理的是現(xiàn)場施工一線的材料，重點(diǎn)抓好材料的收發(fā)、領(lǐng)退、尤其是各核算主體之間的調(diào)撥轉(zhuǎn)移，要做好清點(diǎn)，合理規(guī)范填制憑證，嚴(yán)格審批程序，堅(jiān)決取締亂領(lǐng)，浪費(fèi)現(xiàn)象。
2.要組織相關(guān)人員定時(shí)清查施工庫存，同時(shí)還要做好施工設(shè)計(jì)與實(shí)際材料用量的對比，徹底消除浪費(fèi)和盜竊現(xiàn)象。
3.狠抓施工流程，有效減少施工不當(dāng)產(chǎn)生的材料浪費(fèi)。
4.要嚴(yán)把材料入口關(guān)，杜絕不合格材料流入工地造成相關(guān)補(bǔ)救費(fèi)用的產(chǎn)生。
5.使用新材料、新的施工工藝來獲取最大盈利。
機(jī)械方面
1.機(jī)械操作手要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的，不要因?yàn)樨潏D便宜，請個(gè)生瓜蛋子，活沒干出來，機(jī)械被練壞了。
2.要督促操作手對機(jī)械的維修保養(yǎng)，因?yàn)闄C(jī)械是搞基建的工具，所以機(jī)械是能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)直接決定了你的進(jìn)度。
3.要向機(jī)械化靠攏，畢竟現(xiàn)在人工成本、人員安全成本越來越高，所以機(jī)械化是一個(gè)不可回避的趨勢。
重視安全
以前工程老板對安全是睜一只眼閉一只眼，不怎么當(dāng)回事，可是現(xiàn)在不一樣了，現(xiàn)在即使是沒有利潤，也不能有安全事故，因?yàn)榘踩苯痈淌仑?zé)任掛鉤。要加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。之所以存在安全隱患，就是因?yàn)槭┕げ僮鞯姆菢?biāo)準(zhǔn)化，所以只有現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化了，才能帶來安全隱患的遏制。另一方面現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化也是一項(xiàng)遠(yuǎn)期投資，可以給業(yè)主、總包留下好印象。這點(diǎn)需要管理者具有戰(zhàn)略眼光。
稅務(wù)
如果說上面幾點(diǎn)大家都是同臺競技比內(nèi)力，那么接下來稅務(wù)營改增這塊，則可以說是分包商們的一個(gè)分水嶺，誰率先適應(yīng)營改增那么誰就贏在起跑線上。我把稅務(wù)放在最后談，可見其重要性，因?yàn)椤岸悺笨梢哉f是決定分包商以后能不能拿到分包工程的關(guān)鍵！既然要談稅，還有營改增，那么考慮到非基建人士，我們先來看下營改增之前的情況：
建筑企業(yè)承攬工程項(xiàng)目，根據(jù)當(dāng)前市場環(huán)境和資質(zhì)要求，通常以企業(yè)集團(tuán)資質(zhì)中標(biāo)的項(xiàng)目占有較大的比重，而施工通常由法人子公司所屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施。
一般均以中標(biāo)單位名義與業(yè)主簽訂工程承包合同，并向業(yè)主開具發(fā)票；但工程項(xiàng)目的成本、費(fèi)用等均在實(shí)際施工單位發(fā)生，這種情況將造成建筑業(yè)“營改增”后工程實(shí)施主體與納稅主體不一致問題，即銷項(xiàng)稅在中標(biāo)單位而進(jìn)項(xiàng)稅在實(shí)際施工單位，進(jìn)項(xiàng)稅和銷項(xiàng)稅不屬于同一納稅主體，從而造成增值稅抵扣鏈條斷裂，無法抵扣進(jìn)項(xiàng)稅，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體增值稅稅負(fù)增大。
另一方面，中標(biāo)單位與實(shí)際施工單位之間一般不簽訂工程承包或分包合同，而依據(jù)內(nèi)部任務(wù)分劈文件或授權(quán)文件明確雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系及職責(zé)，雙方并無合同關(guān)系，內(nèi)部總分包之間不開具發(fā)票。在建筑業(yè)“營改增”后，由于中標(biāo)單位與實(shí)際施工單位之間沒有合同關(guān)系，將無法建立增值稅抵扣鏈條，實(shí)現(xiàn)進(jìn)項(xiàng)稅抵扣。
據(jù)有關(guān)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑行業(yè)目前每年完成50萬億投資、在建項(xiàng)目100多萬個(gè)、5000萬人就業(yè)，產(chǎn)出產(chǎn)值18萬億、稅收近6000億、利潤近7000億，從產(chǎn)值和就業(yè)人數(shù)看，似乎很難找到一個(gè)比建筑業(yè)更大的行業(yè)。由于建筑行業(yè)體量規(guī)模大，涉及行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈范圍廣，因此建筑業(yè)的“營改增”之所以成為問題，不是“營改增”本身有多么復(fù)雜，而是涉及面太大變得復(fù)雜。
而建筑企業(yè)的組織層次多、信息傳遞慢、管理難度大；人員和管理分散，管理標(biāo)準(zhǔn)化程度難以提高，使?fàn)I改增的變革難度加大很多。
在過去的營業(yè)稅環(huán)境下，很多建筑企業(yè)的總包業(yè)務(wù)，采用掛靠模式、項(xiàng)目承包模式，管理幾乎是甩手的，很少考慮涉稅管理，這樣的方式在未來增值稅環(huán)境下，顯然行不通。
掛靠項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，為降低采購成本，掛靠單位購買材料往往不要發(fā)票，被掛靠單位就不能獲得進(jìn)項(xiàng)抵扣發(fā)票，稅負(fù)自然就會(huì)提高。如果開具增值稅專用發(fā)票，材料供應(yīng)商往往會(huì)趁機(jī)加價(jià)，掛靠方利潤又將大幅減少，直接導(dǎo)致偷工減料等影響質(zhì)量和安全的行為發(fā)生。為降低稅負(fù)，部分掛靠方鋌而走險(xiǎn)，通過非法途徑獲得可抵扣發(fā)票，但因缺乏真實(shí)的交易行為，有騙稅嫌疑，一旦被稅務(wù)機(jī)關(guān)發(fā)現(xiàn)，其后果將難以估計(jì)。
從分包商的角度看，在營業(yè)稅環(huán)境下，從前期的報(bào)價(jià)到最后的結(jié)算，相對簡單，對稅收核算無需考慮太多。前面也說了，進(jìn)項(xiàng)稅大部分在施工企業(yè)中產(chǎn)生，而分包商又是施工企業(yè)里的大頭，所以營改增后，分包商最先碰到的問題就是項(xiàng)目報(bào)價(jià)的改變，即計(jì)價(jià)方式的改變，需要從報(bào)價(jià)開始，測算進(jìn)項(xiàng)稅可能的抵扣額度，在銷項(xiàng)稅既定的情況下，只有準(zhǔn)確測算進(jìn)項(xiàng)稅，才能測算出稅收成本，得到準(zhǔn)確的項(xiàng)目報(bào)價(jià)。
由于行業(yè)的一些現(xiàn)狀，比如砂石等地材基本沒有發(fā)票、勞務(wù)支出逐年提升且只能抵扣3%等情況導(dǎo)致建筑企業(yè)無法獲取足額的進(jìn)項(xiàng)而使稅負(fù)增加。而且因?yàn)榻ㄖI(yè)增值稅發(fā)票具有量大、點(diǎn)多、線長、面廣的特點(diǎn)，發(fā)票傳遞與整理的工作量巨大。特別是在如何確保發(fā)票合理開具與真實(shí)交易上將成為管理重點(diǎn)和難點(diǎn)，對此要求企業(yè)加強(qiáng)稅務(wù)提前籌劃能力。
有些分包商由于自身規(guī)模限制，各項(xiàng)管理工作比較薄弱，相關(guān)財(cái)務(wù)人員水平也相對較低，對增值稅發(fā)票的鑒別、管理、使用等掌握理解不十分規(guī)范，甚至可能會(huì)給企業(yè)造成損失。所以“營改增”后，應(yīng)對相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，加強(qiáng)法律意識，提高業(yè)務(wù)能力。營改增表面上是考驗(yàn)企業(yè)的稅收，其實(shí)骨子里卻是考驗(yàn)企業(yè)的管理水平。不僅影響企業(yè)的利潤，而且直接影響企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展。
分包企業(yè)想要在競爭激烈的建筑市場分到一杯羹，需要提高管理能力，從內(nèi)部強(qiáng)化好自己
▍ 什么樣的分包商更受總包企業(yè)歡迎？
總包單位在選擇分包商的時(shí)候都著重看哪幾點(diǎn)？
一、企業(yè)方面實(shí)力
他們希望選擇有資質(zhì)、能力較強(qiáng)、信譽(yù)較好的分包商。因?yàn)檫x擇分包商，就是選擇合作伙伴，良好的合作是雙贏的基礎(chǔ)。而良好合作的前提是：分包商是一個(gè)優(yōu)秀的分包商，有較強(qiáng)技術(shù)能力，較好的社會(huì)信譽(yù)，與這樣的企業(yè)合作，建設(shè)工程會(huì)比較順利，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本也有保證。
二、工程方面
傾向選擇分包工程技術(shù)可行、成本較低的單位。因?yàn)闊o論是招標(biāo)也好，議標(biāo)也罷，最終的目的都是要能夠更選到“物美價(jià)廉”的分包商。
以下我們展開來具體說下：
分包企業(yè)資質(zhì)
目前我國建筑企業(yè)資質(zhì)等級分有60個(gè)專業(yè)承包資質(zhì)和13個(gè)勞務(wù)分包資質(zhì)。在選擇分包商的時(shí)候，必須根據(jù)擬分包工程的情況，確定需要什么樣資質(zhì)的分包商。如果選擇的分包商沒有資質(zhì)或沒有對應(yīng)的資質(zhì)，則分包是違法的，要承擔(dān)相應(yīng)的法律后果。所以即使你和業(yè)主、總包關(guān)系再鐵，也必須要首先有資質(zhì)，否則工程擺你面前，你也只能看著。
分包企業(yè)業(yè)績
如果說企業(yè)資質(zhì)是一個(gè)企業(yè)的第一張名片的話，那么過往的業(yè)績對分包商來說就相當(dāng)于是第二張名片。分包商有施工過類似的工程，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。通過對以前施工項(xiàng)目的考察，可以評估該分包商的水平，決定是否可以作為候選的企業(yè)。
企業(yè)信用
很多業(yè)主、總包非常關(guān)注分包單位的信譽(yù)，盡量避免與一些“愛扯皮”的分包商打交道。對多次合作、互相了解、信譽(yù)好的分包單位他們會(huì)適當(dāng)放寬條件；對不了解的分包單位，謹(jǐn)慎合作；對已經(jīng)知道信譽(yù)不好的分包單位，哪怕其他條件都很優(yōu)秀的也堅(jiān)決予以排除。利潤有價(jià)，信用無價(jià)，各位分包商要掂量清楚。當(dāng)然了，信用是相互的，如果遇到那種自己都不守信用的東家，那分包商們也沒必要客氣，該向他們致函的就要致函，為將來索賠保留證據(jù)。
技術(shù)管理
分包商的技術(shù)能力是指它的技術(shù)人員配備和機(jī)械設(shè)備情況，以及整體施工隊(duì)伍的能力水平。技術(shù)能力較強(qiáng)的單位，施工質(zhì)量好，進(jìn)度快，也節(jié)省成本，容易配合總包單位的管理。
那么話說起來簡單，怎么去提高施工管理呢？我覺得主要有以下幾點(diǎn)：
核算管理方面：
在基建領(lǐng)域，項(xiàng)目成本核算非常關(guān)鍵，不能再像以前那樣大鍋飯，要爛一起爛，而要細(xì)分到分部工程或分項(xiàng)工程，甚至再細(xì)分到每個(gè)工點(diǎn)、每道工序進(jìn)行單獨(dú)核算。
1.開工前應(yīng)首先編制預(yù)算成本，和合同價(jià)比較盈虧，找出盈虧因素，明確管理重點(diǎn)，制定相應(yīng)對策措施。
2.在施工過程中按季或月核算成本，與預(yù)算成本比較進(jìn)行核算分析，擴(kuò)大盈利點(diǎn)，減少虧損點(diǎn)，使虧損因素始終處于可控狀態(tài)，直至消除。
3.每項(xiàng)工程完工后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)決算，合理合規(guī)地?cái)側(cè)腴g接成本和期間費(fèi)用，進(jìn)行盈虧分析，找出盈虧原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)或明確索賠重點(diǎn)，為以后拿項(xiàng)目做經(jīng)驗(yàn)積累。
4.要探索嘗試新的施工工藝及新的技術(shù)，多向先進(jìn)的單位學(xué)習(xí)、交流、溝通。
人工方面
1.要選拔素質(zhì)高，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員作為施工帶班人員。對于好的機(jī)械手、帶班人員建立情感聯(lián)系，不要因?yàn)橐恍┬∈虑槎鴮?dǎo)致人才流失。
2.對于計(jì)量人員，要抓好工程進(jìn)度與計(jì)量支付的同步，確保生產(chǎn)一線不因計(jì)量款而耽誤生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
3.對于現(xiàn)場管理，要發(fā)揚(yáng)合理的周扒皮精神（注意合理兩字）。
4.施工現(xiàn)場要養(yǎng)成規(guī)范記錄施工日志的習(xí)慣，為規(guī)范成本管控，施工賠償提供最直接的依據(jù)。
材料方面
1.做為分包商，管理的是現(xiàn)場施工一線的材料，重點(diǎn)抓好材料的收發(fā)、領(lǐng)退、尤其是各核算主體之間的調(diào)撥轉(zhuǎn)移，要做好清點(diǎn)，合理規(guī)范填制憑證，嚴(yán)格審批程序，堅(jiān)決取締亂領(lǐng)，浪費(fèi)現(xiàn)象。
2.要組織相關(guān)人員定時(shí)清查施工庫存，同時(shí)還要做好施工設(shè)計(jì)與實(shí)際材料用量的對比，徹底消除浪費(fèi)和盜竊現(xiàn)象。
3.狠抓施工流程，有效減少施工不當(dāng)產(chǎn)生的材料浪費(fèi)。
4.要嚴(yán)把材料入口關(guān)，杜絕不合格材料流入工地造成相關(guān)補(bǔ)救費(fèi)用的產(chǎn)生。
5.使用新材料、新的施工工藝來獲取最大盈利。
機(jī)械方面
1.機(jī)械操作手要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的，不要因?yàn)樨潏D便宜，請個(gè)生瓜蛋子，活沒干出來，機(jī)械被練壞了。
2.要督促操作手對機(jī)械的維修保養(yǎng)，因?yàn)闄C(jī)械是搞基建的工具，所以機(jī)械是能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)直接決定了你的進(jìn)度。
3.要向機(jī)械化靠攏，畢竟現(xiàn)在人工成本、人員安全成本越來越高，所以機(jī)械化是一個(gè)不可回避的趨勢。
重視安全
以前工程老板對安全是睜一只眼閉一只眼，不怎么當(dāng)回事，可是現(xiàn)在不一樣了，現(xiàn)在即使是沒有利潤，也不能有安全事故，因?yàn)榘踩苯痈淌仑?zé)任掛鉤。要加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。之所以存在安全隱患，就是因?yàn)槭┕げ僮鞯姆菢?biāo)準(zhǔn)化，所以只有現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化了，才能帶來安全隱患的遏制。另一方面現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化也是一項(xiàng)遠(yuǎn)期投資，可以給業(yè)主、總包留下好印象。這點(diǎn)需要管理者具有戰(zhàn)略眼光。
稅務(wù)
如果說上面幾點(diǎn)大家都是同臺競技比內(nèi)力，那么接下來稅務(wù)營改增這塊，則可以說是分包商們的一個(gè)分水嶺，誰率先適應(yīng)營改增那么誰就贏在起跑線上。我把稅務(wù)放在最后談，可見其重要性，因?yàn)椤岸悺笨梢哉f是決定分包商以后能不能拿到分包工程的關(guān)鍵！既然要談稅，還有營改增，那么考慮到非基建人士，我們先來看下營改增之前的情況：
建筑企業(yè)承攬工程項(xiàng)目，根據(jù)當(dāng)前市場環(huán)境和資質(zhì)要求，通常以企業(yè)集團(tuán)資質(zhì)中標(biāo)的項(xiàng)目占有較大的比重，而施工通常由法人子公司所屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施。
一般均以中標(biāo)單位名義與業(yè)主簽訂工程承包合同，并向業(yè)主開具發(fā)票；但工程項(xiàng)目的成本、費(fèi)用等均在實(shí)際施工單位發(fā)生，這種情況將造成建筑業(yè)“營改增”后工程實(shí)施主體與納稅主體不一致問題，即銷項(xiàng)稅在中標(biāo)單位而進(jìn)項(xiàng)稅在實(shí)際施工單位，進(jìn)項(xiàng)稅和銷項(xiàng)稅不屬于同一納稅主體，從而造成增值稅抵扣鏈條斷裂，無法抵扣進(jìn)項(xiàng)稅，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體增值稅稅負(fù)增大。
另一方面，中標(biāo)單位與實(shí)際施工單位之間一般不簽訂工程承包或分包合同，而依據(jù)內(nèi)部任務(wù)分劈文件或授權(quán)文件明確雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系及職責(zé)，雙方并無合同關(guān)系，內(nèi)部總分包之間不開具發(fā)票。在建筑業(yè)“營改增”后，由于中標(biāo)單位與實(shí)際施工單位之間沒有合同關(guān)系，將無法建立增值稅抵扣鏈條，實(shí)現(xiàn)進(jìn)項(xiàng)稅抵扣。
據(jù)有關(guān)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑行業(yè)目前每年完成50萬億投資、在建項(xiàng)目100多萬個(gè)、5000萬人就業(yè)，產(chǎn)出產(chǎn)值18萬億、稅收近6000億、利潤近7000億，從產(chǎn)值和就業(yè)人數(shù)看，似乎很難找到一個(gè)比建筑業(yè)更大的行業(yè)。由于建筑行業(yè)體量規(guī)模大，涉及行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈范圍廣，因此建筑業(yè)的“營改增”之所以成為問題，不是“營改增”本身有多么復(fù)雜，而是涉及面太大變得復(fù)雜。
而建筑企業(yè)的組織層次多、信息傳遞慢、管理難度大；人員和管理分散，管理標(biāo)準(zhǔn)化程度難以提高，使?fàn)I改增的變革難度加大很多。
在過去的營業(yè)稅環(huán)境下，很多建筑企業(yè)的總包業(yè)務(wù)，采用掛靠模式、項(xiàng)目承包模式，管理幾乎是甩手的，很少考慮涉稅管理，這樣的方式在未來增值稅環(huán)境下，顯然行不通。
掛靠項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，為降低采購成本，掛靠單位購買材料往往不要發(fā)票，被掛靠單位就不能獲得進(jìn)項(xiàng)抵扣發(fā)票，稅負(fù)自然就會(huì)提高。如果開具增值稅專用發(fā)票，材料供應(yīng)商往往會(huì)趁機(jī)加價(jià)，掛靠方利潤又將大幅減少，直接導(dǎo)致偷工減料等影響質(zhì)量和安全的行為發(fā)生。為降低稅負(fù)，部分掛靠方鋌而走險(xiǎn)，通過非法途徑獲得可抵扣發(fā)票，但因缺乏真實(shí)的交易行為，有騙稅嫌疑，一旦被稅務(wù)機(jī)關(guān)發(fā)現(xiàn)，其后果將難以估計(jì)。
從分包商的角度看，在營業(yè)稅環(huán)境下，從前期的報(bào)價(jià)到最后的結(jié)算，相對簡單，對稅收核算無需考慮太多。前面也說了，進(jìn)項(xiàng)稅大部分在施工企業(yè)中產(chǎn)生，而分包商又是施工企業(yè)里的大頭，所以營改增后，分包商最先碰到的問題就是項(xiàng)目報(bào)價(jià)的改變，即計(jì)價(jià)方式的改變，需要從報(bào)價(jià)開始，測算進(jìn)項(xiàng)稅可能的抵扣額度，在銷項(xiàng)稅既定的情況下，只有準(zhǔn)確測算進(jìn)項(xiàng)稅，才能測算出稅收成本，得到準(zhǔn)確的項(xiàng)目報(bào)價(jià)。
由于行業(yè)的一些現(xiàn)狀，比如砂石等地材基本沒有發(fā)票、勞務(wù)支出逐年提升且只能抵扣3%等情況導(dǎo)致建筑企業(yè)無法獲取足額的進(jìn)項(xiàng)而使稅負(fù)增加。而且因?yàn)榻ㄖI(yè)增值稅發(fā)票具有量大、點(diǎn)多、線長、面廣的特點(diǎn)，發(fā)票傳遞與整理的工作量巨大。特別是在如何確保發(fā)票合理開具與真實(shí)交易上將成為管理重點(diǎn)和難點(diǎn)，對此要求企業(yè)加強(qiáng)稅務(wù)提前籌劃能力。
有些分包商由于自身規(guī)模限制，各項(xiàng)管理工作比較薄弱，相關(guān)財(cái)務(wù)人員水平也相對較低，對增值稅發(fā)票的鑒別、管理、使用等掌握理解不十分規(guī)范，甚至可能會(huì)給企業(yè)造成損失。所以“營改增”后，應(yīng)對相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，加強(qiáng)法律意識，提高業(yè)務(wù)能力。營改增表面上是考驗(yàn)企業(yè)的稅收，其實(shí)骨子里卻是考驗(yàn)企業(yè)的管理水平。不僅影響企業(yè)的利潤，而且直接影響企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展。
分包企業(yè)想要在競爭激烈的建筑市場分到一杯羹，需要提高管理能力，從內(nèi)部強(qiáng)化好自己
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